Wir über uns

Ihre Unternehmensberatung für Digitalisierung, Industrie 4.0 und IIOT

Transformation, Agilität und Digital Leadership: Zu Beginn steht die Entwicklung von Führungskompetenzen. Hierbei ist die Bestimmung des Reifegrads von Leadership und dessen Weiterentwicklung zentral.

Performance und Motivation sind eng verknüpft mit Leadership-Entwicklung. Unternehmen müssen ein Umfeld schaffen, das Change und Innovation fördert. Dafür ist ein effektives Change Management und Kommunikation unabdingbar, um neue Denk- und Verhaltensweisen zu entwickeln.

Digitalisierung, Industrie 4.0 und IIOT:

Die Digitalisierungs-Reifegrad-Analyse und die Entwicklung einer Digitalisierungs-Roadmap sind fundamentale Schritte zur Transformation. Robotic Process Automation spielt eine Schlüsselrolle in der Prozessautomatisierung.

Es geht um die Umsetzung digitaler Wertschöpfungsketten und datenbasiertes Factory Management. Der Einsatz von Digital Twins für Simulationen optimiert Prozesse und Produktion. IT- und Applikations-Konzeptentwicklung sowie Cloud- und IT-Infrastrukturplanung sind ebenso wesentlich.

Die Analyse und der Einsatz von KPIs und Dashboards unterstützen Entscheidungsprozesse.

Produktion und Logistik:

Im Bereich Produktion und Logistik fokussiert sich die Unternehmensberatung auf die Implementierung von digitalem Shopfloor Management und Shopfloor Boards. Lean Management-Praktiken wie TPM und OEE optimieren die Effizienz.

Nachhaltigkeit in der Entwicklung zu gewährleisten ist ebenso wichtig wie Qualitätssicherung und Prozessstabilität. Smart Factory, Fabrik- und Logistikplanung, Produktionsplanung und -steuerung sowie die Optimierung von Montage, Lager und Logistik-Systemen sind entscheidend für den Erfolg.

Digitalisierung, KI und nachhaltige Entwicklung:

Die Kostenoptimierung in der Produktentwicklung, der Einsatz von Lean Management und agilen Methoden sowie Ideen- und Innovationsmanagement sind wesentliche Aspekte. Digitales Product Lifecycle Management und Produktdatenmanagement (PDM) sind für moderne Produktentwicklungsprozesse unverzichtbar.

Produkt- und Serviceentwicklung:

Digitalisierung und KI spielen eine zentrale Rolle in der Produktentwicklung. Die Resilienz und Nachhaltigkeit der Organisation, Kostenoptimierung im Produktentstehungsprozess, Lean & Agile Development, Innovationsmanagement und Product Lifecycle Management sind Schlüsselelemente für erfolgreiche Produkt- und Serviceentwicklung.

Nachhaltigkeit:

Dekarbonisierung und die Förderung einer Kreislaufwirtschaft sind für Unternehmen heute unumgänglich. Ein effektives Transformations-Management, das Erstellen einer Nachhaltigkeitsagenda und die Entwicklung eines nachhaltigen Footprints sind entscheidend für eine zukunftsfähige Unternehmensführung.

Fazit und Call to Action:

Unsere Unternehmensberatung bietet umfassende Expertise und Erfahrung in all diesen Bereichen. Wir unterstützen Unternehmen bei der Konzept- und Strategieentwicklung, bieten praxisorientiertes Wissen und Erfahrung aus zahlreichen Projekten und helfen bei der Ausbildung und Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter.

Wenn Sie Ihr Unternehmen für die Herausforderungen der Zukunft wappnen möchten, kontaktieren Sie uns für eine maßgeschneiderte Beratung und beginnen Sie Ihre Reise zur Exzellenz in Transformation, Digitalisierung und nachhaltiger Entwicklung.